Ik ondersteun organisaties bij complexe trajecten waar strategie, technologie en organisatieverandering samenkomen. Dit betreft vaak programma’s en projecten met een hoge mate van complexiteit, meerdere stakeholders en aanzienlijke strategische impact. Mijn rol varieert van programma- en projectmanager tot senior adviseur en sparringpartner voor directie en management.
Met meer dan dertig jaar ervaring in business-ICT omgevingen heb ik ruime ervaring met digitale transformaties, ERP- en cloudimplementaties en grootschalige verandertrajecten. Ik ben actief geweest aan zowel de leverancierszijde als in regie- en opdrachtgevende rollen, wat zorgt voor een breed perspectief en realistische besluitvorming.
Kenmerkend voor mijn aanpak is het aanbrengen van structuur en rust in complexe situaties. Heldere governance, duidelijke verantwoordelijkheden en transparante besluitvorming vormen daarbij de basis. Niet door te vertragen, maar juist om voortgang mogelijk te maken en teams effectief te laten samenwerken.
Mijn ervaring strekt zich uit over uiteenlopende sectoren, waaronder overheid, food & agribusiness, telecom, banking, industrie en defensie. In deze omgevingen heb ik gewerkt aan organisatie-analyses, businesscases, benchmarks en strategische cloud- en IT-roadmaps.
Expertise