Apoio organizações em processos complexos onde estratégia, tecnologia e mudança organizacional se unem. Isso frequentemente envolve programas e projetos com alto grau de complexidade, múltiplos stakeholders e impacto estratégico significativo. Meu papel varia de gerente de programa e projetos a conselheiro sênior e parceiro de confronto para o conselho e a gestão.
Com mais de trinta anos de experiência em ambientes empresariais de TIC, tenho ampla experiência em transformações digitais, implementações de ERP e nuvem, além de processos de mudança em larga escala. Tenho sido ativo no lado dos fornecedores, bem como em funções de direção e comissionamento, o que garante uma perspectiva ampla e decisões realistas.
Característica da minha abordagem é a aplicação da estrutura e da paz em situações complexas. Governança clara, responsabilidades claras e tomada de decisão transparente formam a base para isso. Não desacelerando, mas sim para possibilitar o progresso e permitir que as equipes trabalhem juntas de forma eficaz.
Minha experiência abrange uma ampla gama de setores, incluindo governo, alimentação e agronegócios, telecomunicações, bancos, indústria e defesa. Nesses ambientes, trabalhei em análises organizacionais, casos de negócio, benchmarks e roteiros estratégicos de nuvem e TI.
Especialização